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規(guī)股專家曾深度參與世界500強企業(yè)價值10億美元的咨詢項目,實戰(zhàn)經(jīng)驗和學術(shù)底蘊豐厚
工具
有針對性地進行宣講、演練和實操,直到輸出契合企業(yè)現(xiàn)狀的人力模型、管理辦法和管理工具
權(quán)威
有針對性地進行宣講、演練和實操,直到輸出契合企業(yè)現(xiàn)狀的人力模型、管理辦法和管理工具
FAQ
Q:創(chuàng)業(yè)型公司連公司的治理結(jié)構(gòu)都不規(guī)范,怎么做內(nèi)部股權(quán)激勵嗎?
A:企業(yè)運營發(fā)展一定不是因人設(shè)崗,一定是要基于戰(zhàn)略目標、制定架構(gòu),再根據(jù)崗招人。對于創(chuàng)業(yè)型公司優(yōu)化組織架構(gòu)的話,一般基于未來2年左右就可以,制定太繁雜的組織反而讓團隊迷糊。
Q:股權(quán)激勵對象中途換人怎么辦?
A:股隨崗走,接盤的人是否進行股權(quán)激勵,視具體情況來定,或者參照股權(quán)激勵機制的進入條件。
Q:一般股權(quán)激勵對象包含董事長這個崗位嗎?
A:股權(quán)激勵的核心理念是對崗不對人,如果董事長100%控股可以不參與;如果公司的股東人數(shù)多,而且很多股東不參與經(jīng)營,那么董事長必須享有股權(quán)激勵,平衡資本型股東與管理型股東之間的收益差距。
Q:股權(quán)代持能不能用于上市公司?
A:不可以。《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》規(guī)定:“發(fā)行人的股權(quán)清晰,控股股東和受控股股東、實際控制人支配的股東持有的發(fā)行人股份不存在重大權(quán)屬糾紛”。
Q:風投進入后,怎么對高管進行激勵?
A:風投進入后,可以做股權(quán)激勵,但如果是注冊股會比較麻煩,因為涉及股份的溢價 ,高管購買的股份是溢價之后的,或許導致價格高,無法購買。唯一考慮的收益是上市之后股份的溢價 。 做其他方式的激勵也是可以的,但需和風投商議,同意后再考慮激勵模式和額度。
Q:在前期公司股權(quán)很分散,再做股權(quán)激勵的時候如何做股權(quán)布局?
A:要看股權(quán)有多分散,以及是否能形成一致行動人或者通過表決權(quán)委托等方式形成實際控制人。具體方案要看企業(yè)情況,因為股權(quán)布局需要考慮因素比較多,建議咨詢專業(yè)老師。
Q:能不能在第一年直接導入注冊股激勵,讓員工出錢購買公司股份?
A:可以,就是要看企業(yè)出于什么目的。例如:十幾年的老員工、老功臣就可以。其他在職時間不太長的高管,建議采用漸進式的注冊股方式:先從虛擬股入手,通過幾年考核之后再導入注冊股。
Q:公司現(xiàn)在缺乏高級管理人才,副總經(jīng)理的職位是空缺的,應不應該做激勵?
A:股權(quán)激勵既可以針對現(xiàn)有人員做激勵機制,也可以為未來人才設(shè)定機制。為未來崗位設(shè)定激勵機制可以吸引人才,達到筑巢引鳳的目的,還能激勵現(xiàn)有人員努力工作爭取晉升。
Q:在財務制度不健全、公司不盈利的情況下,怎么實施股權(quán)激勵制度?
A:一方面完善財務制度,另一方面可通過其他股權(quán)激勵技術(shù)手段處理,建議咨詢專業(yè)老師。
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